И другие подробности уголовного дела против Дмитрия Мазурова
И другие подробности уголовного дела против Дмитрия Мазурова
В конце ноября стало известно, что уголовное дело руководителя «Санрайз Тура» Дмитрия Мазурова передано в суд.
Предпринимателю инкриминируют налоговые махинации, ему грозит максимум шесть лет лишения свободы, минимум – штраф в размере от 250 тыс. до 500 тыс. руб. В беседе с корреспондентом HotLine.travel Дмитрий высказал свою позицию по этому делу: «Меня обвиняют в использовании подхода к финансовому учёту, который в отрасли признаётся легитимным и применяется всеми крупными российскими туроператорами».
Доходность туроператора – 700 %
Итак, в 2011 году в «Санрайз Тур» началась налоговая проверка. Продолжалась она два года, и в 2013-м было вынесено решение, согласно которому с 2008 по 2010 год компания не выплатила в бюджет свыше 650 млн руб., а со всеми пенями – больше миллиарда.
В чём коллизия: с юридической точки зрения «Санрайз Тур» выступал в качестве агента зарубежного туроператора. Но сотрудники налоговой инспекции № 3 переквалифицировали его деятельность в туроператорскую.
«Любопытно, что в 2007 году фирму проверяла та же самая инспекция № 3, и никаких претензий не последовало, – отмечает Дмитрий Мазуров. – Точно так же работают едва ли не все крупные компании туристического рынка». «Да, многие российские юрлица формально являются комиссионерами или агентами зарубежных, – подтверждает юрист Георгий Мохов. – И больше того, в договорах с розничными компаниями поставщики обычно указаны не как операторы, а как агенты. Очень популярная схема».
Дмитрий Мазуров предлагает не употреблять слово «схема», которое в правоохранительных органах является ругательным. «Скажем так: установленный порядок расчётов. Он имеет вполне реальную деловую цель – упрощает документооборот российской компании. Я уж не говорю о том, какая идёт экономия на конвертации валюты, когда платишь крупными траншами одному партнёру, а не десяткам принимающих компаний и сотням отелей в разных странах мира».
Однако налоговиков такие доводы не убедили. Как уже было сказано, они переквалифицировали «Санрайз Тур» и насчитали огромную недоимку. Взяли весь оборот компании за 2008–2010 годы, вычли расходы на перелёт туристов, и разницу приняли за налогооблагаемую базу. В результате получилось, что доходность «Санрайза» составила... порядка 700 %.
Чтобы оспорить выводы проверки в арбитраже, Дмитрию Мазурову следовало представить документы, подтверждающие расходы на оплату проживания в отелях 200 тыс. туристов. Но когда они были подготовлены – с апостилем и прочими формальностями – материалы проверки уже находились в следственных органах.
«Следователь отказался принять эти документы и приобщить к уголовному делу, – отмечает директор «Санрайз Тура». – Мы планируем обжаловать такие действия, представить документы в суде и ходатайствовать о том, чтобы дело было направлено на доследование. В этом состоит моя стратегия защиты».
Будем следить за развитием событий.
Волевое решение
А пока хотим обратиться к метафизической стороне данной темы, как выражаются отдельные эксперты.
Вопрос: почему в 2011–2013 годах налоговики начали, что называется, «под микроскопом» исследовать документацию «Санрайз Тура»? Почему в оценке деятельности этой компании применили совсем иной подход, чем раньше?
Есть мнение, что это было частью массированной кампании, направленной против Андрея Калмыкова, который в ту пору работал заместителем гендиректора авиакомпании «Аэрофлот». Дело было громким, и вы наверняка помните: Калмыкова обвиняли в том, что он подыгрывает «Санрайзу», действуя в ущерб другим игрокам туристического рынка и самому нацперевозчику.
Коррупционный скандал совпал по времени с проверками в «Санрайзе» – вот единственное, что можно утверждать наверняка. Остальное – гипотезы. Но в любом случае дело Мазурова является важным прецедентом для всех руководителей турфирм. Привычные подходы к ведению бизнеса в реалиях сегодняшнего дня могут трактоваться проверяющими и правоохранительными органами по-разному – в зависимости от политического контекста и поставленных задач.
